مهندس سید رضا سراج معاون اقتصادی و بازرگانی شرکت سرمایه گذاری خانه سازی ایران، با تاکید تمرکز بر احیای دارایی ها و پروژههای راکد و نیمه فعال و تبدیل آنها به جریان درآمدی پایدار، سیاست اقتصادی شرکت را بر اساس سه محور اصلی بازتعریف و احیای پروژههای سرمایهگذاری، فعالسازی و بهره برداری اقتصادی از املاک شرکت و اصلاح ساختار تصمیمگیری اقتصادی و اولویت دهی به پروژه های توجیه پذیر طراحی عنوان نمود و هدف این رویکرد، افزایش بهرهوری داراییها و ایجاد جریان درآمدی پایدار از طریق تبدیل پروژههای نیمهفعال به منابع درآمدی مؤثر خبر داد.
به گفته مهندس سراج در پروژههای جدید، سیاست شرکت حرکت به سمت تنوعبخشی به مدلهای مالی و کاهش اتکای صرف به منابع داخلی است. بر این اساس، بسته به ماهیت پروژه، موقعیت بازار و سطح ریسک، از ترکیبی از مدلهای زیر استفاده میشود:
مشارکت در ساخت و سرمایهگذاری مشترک، یکی از مدلهای اصلی شرکت، جذب سرمایهگذار از طریق اخذ مشارکت در پروژههاست؛ بهگونهای که ریسک، منابع مالی و منافع پروژه میان طرفین تقسیم شود و فشار نقدینگی از دوش شرکت برداشته شود. مدلهای مبتنی بر دارایی ، در پروژههایی که شرکت دارای زمین یا ملک با ارزش است، از دارایی بهعنوان آورده یا پشتوانه تأمین مالی استفاده میشود تا جذابیت پروژه برای سرمایهگذاران افزایش یابد. مشارکت با نهادهای مالی و سرمایهگذاران نهادی، همکاری با صندوقهای سرمایهگذاری، شرکتهای تأمین سرمایه و نهادهای مالی، بهمنظور تأمین مالی ساختارمند و حرفهای پروژهها در دستور کار قرار دارد و انعطاف در طراحی مدل مالی متناسب با پروژه که شرکت تلاش میکند برای هر پروژه، مدل مالی اختصاصی و متناسب با شرایط اقتصادی، بازار هدف و انتظارات سرمایهگذار طراحی کند تا جذابیت سرمایهگذاری افزایش یابد.
در مجموع، رویکرد شرکت در جذب سرمایهگذار، ترکیبی، منعطف و مبتنی بر مدیریت ریسک و بازدهی اقتصادی پروژهها است.
وی خاطر نشان کرد نوسانات اقتصادی کشور باعث شده شرکت رویکرد خود را در حوزه سرمایهگذاری به سمت مدلهای منعطفتر و مبتنی بر مدیریت ریسک سوق دهد؛ بهطوریکه تصمیمات سرمایهگذاری صرفاً بر مبنای یک سناریوی ثابت اتخاذ نمیشود و متغیرهایی مانند تورم، هزینههای اجرا، قدرت خرید و نقدشوندگی پروژهها بهصورت مستمر مورد بازنگری قرار میگیرند. در همین راستا، اولویت شرکت حرکت به سمت پروژههایی با دوره بازگشت سرمایه کوتاهتر و استفاده بیشتر از مدلهای مشارکتی با اشخاص حقیقی و حقوقی واجد شرایط بوده تا ضمن کاهش ریسک تأمین مالی، پایداری جریان نقدی و توجیه اقتصادی پروژهها حفظ شود.
معاون اقتصادی و بازرگانی در خصوص املاک شرکت اظهار داشت: این معاونت با ایجاد ساختار سازمانی متمرکز و مسئول به عنوان مدیریت املاک و فروش و با تشکیل کمیته املاک و برگزاری جلسات منظم نسبت به حل مشکلات حقوقی و اسنادی، صدور سند و تفکیک اراضی و رفع موانع اداری و اجرائی و بهره وری و احیای دارائی های راکد اقدام نموده است که البته این فرآیند نیازمند پیگیری های جدی و استفاده از تمامی ظرفیت های شرکت و سازمان تامین اجتماعی می باشد.
همچنین ارزیابی وضعیت فروش و بهره برداری پروژه های قبلی از طریق مانیتورینگ مستمر، عملکرد مالی، نرخ فروش و رضایت مشتریان بر مبنای تکالیف تعریف شده و مصوب مجمع شرکت سرمایه گذاری خانه سازی ایران رصد و پایش میشود.
سراج افزود: در چارت جدید سازمانی، معاونت اقتصادی و بازرگانی در راستای اقدامات عملیاتی با هدف افزایش کارآمدی و تمرکز تخصصی، نقش فعالتر و راهبردیتری در حوزه سرمایهگذاری و توسعه کسبوکار پیدا کرده است. در همین راستا، مدیریت امور سرمایهگذاری و توسعه کسبوکار به ساختار این معاونت اضافه شده که دربرگیرنده حوزههای تخصصی جذب سرمایه و مشارکت و همچنین مطالعات اقتصادی است و مأموریت آن، شناسایی فرصتهای جدید سرمایهگذاری، طراحی مدلهای اقتصادی پروژهها و هدایت هدفمند جریان سرمایه به سمت پروژههای اولویتدار شرکت است. همزمان، مدیریت برنامهریزی و امور مجامع در این معاونت اصلاح شده تا تمرکز معاونت اقتصادی بهصورت کامل بر اقتصاد پروژه، مدیریت داراییها و توسعه فعالیتهای درآمدزا و نظارت بر عملکرد شرکتهای تابعه معطوف شود، همچنین ماموریت های مدیریت امور بازرگانی نیز با تدابیر مدیرعامل محترم شرکت به روز شده و با یک ساختار جدید در نیروی انسانی فعالیت تامین و تجهیز کامل پروژ ه های عمرانی شامل مراکز درمانی و غیر درمانی از ابتدای سال 1404 را آغاز نموده که بر اساس توافقنامه تنظیمی با سازمان تامین اجتماعی و تخصیص اعتبار لازم بر مبنای زمان بندی مشخص و هماهنگی با حوزه عمرانی اقدام می نماید.
ایشان ضمن تشریح برنامه های ویژه برای ورود به حوزه اقتصادی عنوان داشت: با توجه به اینکه در اساسنامه شرکت، دامنه فعالیتهای اقتصادی بهصورت گسترده و منعطف پیشبینی شده است، امکان ورود هدفمند به حوزههای اقتصادی جدید بهعنوان یکی از رویکردهای میانمدت شرکت وجود دارد با این حال، این ورود صرفاً بر مبنای تحلیلهای اقتصادی، همافزایی با داراییها و مأموریت اصلی شرکت و با پرهیز از فعالیتهای پرریسک انجام خواهد شد. در این چارچوب، شرکت بهدنبال شناسایی حوزههایی است که ضمن برخورداری از توجیه اقتصادی، امکان استفاده بهینه از ظرفیت املاک، پروژهها و توان اجرایی موجود را فراهم کنند و پیش از هرگونه اقدام عملی، مطالعات اقتصادی و امکانسنجیهای لازم مبنای تصمیمگیری قرار میگیرد.
وی تصریح کرد: ارائه راهکارهای مناسب برای تأمین مالی پایدار پیشنهاد شده است مانند استفاده از منابع داخلی شرکت از طریق سرمایهگذاری مجدد سود حاصله از فعالیتهای عمرانی، تجهیز و… ، بهرهگیری از پتانسیل داراییهای شرکت بهویژه املاک، دفاتر و زمینهای موجود در راستای تأمین نقدینگی یا تضمین تسهیلات، استفاده از خطوط اعتباری بانکی، مشارکت با نهادهای سرمایهگذاری و صندوقهای مالی، استفاده از شرکای قابل اعتماد و دارای تمکن مالی مناسب و… از مدلهای قابل استفاده برای تامین مالی پایدار در پروژههای سرمایهگذاری شرکت میباشند.